全市预算绩效管理工作座谈会暨现场观摩会在我区召开

​7月21日，全市预算绩效管理工作座谈会暨现场观摩会在我区召开。会议总结了近年来我市预算绩效管理工作开展情况，指出了当前工作中存在的问题，明确了今后的工作打算，为实现我市预算绩效管理工作扩围提质、落实突破、再上新台阶，起到了积极的推动作用。

会上，我区作为全省预算绩效管理示范区率先做了典型发言，并重点介绍了我区预算绩效管理方面的“亮点工作”，详细介绍了我区“一二三四五六”特色预算绩效管理工作法。随后，各区县财政局，高新区、经开区、文昌湖区财政局依次在会上汇报交流。

会议强调，各区县要进一步提高政治站位，深刻领会全面实施预算绩效管理的重要意义，加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，硬化预算和绩效约束，提高财政资源配置效率和使用效益，促进积极的财政政策提质增效，为全市经济社会高质量发展提供有力保障。

会议指出，当前我市预算绩效管理工作基本做到了“1个目标”“2个支撑”“3个环节”“4个全面”。即，“1个目标”，就是哪里有财政资金，哪里就有绩效管理；“2个支撑”，即制度支撑和标准支撑；“3个环节”，即抓住“事前、事中、事后”三个关键环节分段施治；“4个全面”，就是做到了全过程、全方位、全周期、全覆盖的预算绩效管理。

会议要求，各区县要切实提高思想认识，建立起“财政大绩效”的理念，督促部门进一步树牢绩效意识，将绩效管理与资金管理等同对待；要善于开拓思路、谋划创新，多出点子、多想办法，将预算绩效管理贯穿到部门单位各项工作中；要重视和加强制度建设，加快完善全方位、全过程、全覆盖的“三全”预算绩效管理体系；要发力结果应用，强化绩效实施效果，通过建立绩效结果反馈整改常态化机制、绩效结果与政策调整挂钩机制、绩效结果与预算安排挂钩机制等措施，倒逼各部门单位强化预算绩效管理意识；要狠抓机构管理，落实评价质量，以实效、有用为出发点，落实绩效评价报告质量，不断提升绩效管理水平；要加强工作考核机制，充分调动各区县各部门履职尽责和干事创业的积极性。