辛店街道:大武地下水富集区内企业拆除经验做法

一是责任明确到人。街道成立工作专班，对每一家列入关停拆除的企业全部明确一名责任人，挂包和督促企业拆除工作，进行驻厂式督导，除了有应急性的工作以外，全天候入厂做工作，从动员到拆除完成全程督促企业开展相应工作，掌握拆除的困难点和突破点，这样做工作更加有针对性，起到事半功倍的效果。

二是综合利用多项手段助拆。鉴于拆除工作难度和阻力大，单纯断水断电作用有限，街道协调纪工委介入，实施一次约谈、二次问责的工作办法，对企业拆除积极性不高、进度缓慢企业负责人为党员的，首次进行约谈，再不配合的实施党内纪律处分。

三是对于仍有发展欲望的搬迁企业，在条件允许的情况下，街道给协调地方实施搬迁，最大限度减少拆除阻力。

四是对于经营困难及确有资金问题的企业，街道办列支专项资金，聘请专业队伍实施拆除工作。

五是对于存在银行贷款、法院查封等情况的企业，辛店街道通过多方协调、不断探索，总结了一套“联兴”办法，走出了辛店的拆除路子。